作為上海文化廣播影視集團(SMG)旗下重要的產業與資本平臺,東方明珠新媒體股份有限公司在2015年完成重大資產重組后,已成為中國A股市場領先的綜合性文化傳媒上市公司。其業務版圖橫跨媒體、影視、游戲、購物、文旅等多個領域,而電信業務的融合與發展,是其構建“娛樂+”生態系統的關鍵一環。回顧其發展數據并解析2016年戰略,可以清晰地看到其在三網融合大潮中的布局與雄心。
一、發展數據與業務基礎(截至2015年底/2016年初)
- 用戶規模龐大:東方明珠擁有中國規模最大、門類最全、特色鮮明的內容版權庫,并通過IPTV、互聯網電視(OTT)、有線電視等多個渠道分發。其中,其控股的百視通技術公司是中國IPTV業務的先行者與領導者,用戶數量持續位居全國前列,為電信業務合作奠定了堅實的用戶基礎。
- 渠道優勢顯著:通過與電信運營商(中國電信、中國聯通等)的深度合作,百視通IPTV業務已覆蓋全國多個省市。公司積極布局互聯網電視,旗下“BesTV”品牌成為互聯網電視集成播控和內容服務牌照的持有者,與兆馳股份等合作的智能終端銷售也初具規模,形成了“內容+平臺+終端”的閉環。
- 收入結構多元化:在重組前,百視通的收入主要來源于IPTV業務分成、互聯網電視廣告與增值服務、主機游戲等。重組整合后,收入來源更加多元,但電信渠道帶來的穩定用戶付費和增值服務收入,依然是公司重要的現金流支柱之一。
二、2016年發展戰略聚焦:深化融合與生態構建
2016年,是東方明珠完成重組后第一個完整的財年,其戰略核心是整合內部資源,對外深化合作,特別是強化與電信業務的協同,具體體現在以下幾個方面:
- 深化與電信運營商的“臺網合作”:戰略上,公司不再將電信運營商僅僅視為傳輸渠道,而是視為共同開發用戶、提供融合服務的戰略伙伴。2016年,東方明珠致力于與電信運營商在更廣范圍、更深層次開展合作,包括共同推廣4K超高清內容、開發家庭娛樂增值產品包、探索智慧家庭業務等,將優質內容通過電信網絡更高效地觸達家庭用戶。
- 發力“娛樂+”戰略,電信網絡是重要承載:公司提出了“娛樂+”整體戰略,旨在以OPG(Open Platform of Galaxy)云平臺為技術支撐,構建一個覆蓋線上線下的娛樂生活服務體系。電信寬帶網絡作為家庭互聯網接入的主要方式,是承載“娛樂+”線上服務(如視頻、游戲、教育、購物)的關鍵基礎設施。公司通過電信渠道,向家庭用戶推廣其整合后的視頻、游戲、購物等一站式服務。
- 強化內容與技術優勢,賦能電信業務:面對電信運營商自身向綜合信息服務商轉型的需求,東方明珠利用其龐大的精品內容庫(如NBA、迪士尼、影視劇等)和領先的媒體技術(如4K、VR),為運營商提供差異化的內容產品和解決方案,幫助其提升寬帶用戶黏性和ARPU值(每用戶平均收入),實現共贏。
- 布局未來網絡與業務:隨著4G網絡的成熟和5G技術的展望,東方明珠也開始關注移動電信業務帶來的機遇。2016年,公司在手機視頻、移動游戲等業務上持續投入,探索與電信運營商在流量經營、內容定向免流等新型合作模式,為移動端用戶提供無縫的娛樂體驗。
三、
2016年,對于東方明珠而言,是鞏固基礎、謀劃未來的關鍵一年。在電信業務方面,其戰略核心是從簡單的“內容供應方”轉向“生態合作者”,深度綁定電信運營商的網絡與用戶資源,將自身的內容、平臺、服務優勢植入到電信家庭業務體系中。通過這一戰略,東方明珠旨在擴大用戶覆蓋,提升服務價值,穩固其在融合媒體時代的市場領導地位,并為后續的智慧家庭、物聯網等更廣闊的業務拓展奠定基礎。這一系列舉措,體現了傳統媒體巨頭在互聯網與通信技術沖擊下,主動融合、尋求突破的清晰路徑。